Teamontwikkeling

Teams … het lijkt net een liefdesrelatie.
Zoals in een liefdesrelatie investeer je, zo geldt dat ook bij teams.
Je maakt afspraken, je maakt weer opnieuw afspraken soms dezelfde. Je doet aan groepsdynamica. Je stelt je als leider kwetsbaar op en toch lijkt het allemaal niet te lukken.

Teams kunnen onbedoeld en meestal onbewust zich verbinden met de onderstroom; de onderstroom van een organisatie. In die onderstroom zitten situaties, meestal uit het verleden, wat nog specifieke aandacht nodig heeft. Dit kan organisatiebreed zijn dus hoeft niet specifiek uit die afdeling te komen.

Het team met zijn gedrag en patronen fungeert dan als signaalfunctie. En jij maar proberen, iedere keer weer opnieuw om dat team beter te laten functioneren. Dan kun je heel hard werken aan en met een team, maar als datgene wat nog gezien moet worden niet gezien wordt, zal de signaalfunctie van het team steeds hardnekkiger worden. Wanneer dit voor jou zo herkenbaar is, ga dan systemisch naar je team en organisatie kijken. Het levert je zoveel meer op aan inzichten en bewustwording waardoor je de juiste acties kan uitzetten.

Een individuele medewerker kan ook fungeren als zo’n soort signaalfunctie!